電梯工程是用于建筑物的垂直運輸工具。它是建筑和安全工程中一個相對特殊的專業項目。它具有較強的專業性和較高的安全性要求，是我們生命周期成本管理的典型案例。從項目管理的角度，我將根據時間管理，技術管理和成本管理這三個模塊來總結和分享電梯招標。

時間管理

有效的時間管理使設計與生產，采購和安裝能夠相互連接和協作。為了更好地管理電梯的招標時間，需要注意以下三個方面：招標時間，供貨時間和安裝時間。

1招標時間

關于電梯招標時間的確定，是在項目開始之前還是在建筑物封頂之后？

由于電梯設備具有完整的機器定制和較長的生產計劃周期的特點，因此確定電梯投標時間的基本原則是盡快而不是盡可能晚。 。由于電梯的品牌和類型不同，因此電梯井道的尺寸也不相同。假設在封蓋，電梯井，井道和機房形成之后，主體結構的施工已經完成。此時，很容易確定電梯供應商。正在發生：

2軸尺寸

?大豎井會浪費建筑面積并增加成本；

?井道過小，可能需要非標生產，從而增加了電梯的成本；

?井道尺寸合適且符合要求，沒有偏差。

4沒有機房

在方案設計中需要確定使用傳統機房電梯還是小型機房電梯或無機房電梯。與機房電梯相比，無機房電梯在外觀要求高的建筑物中具有優勢。由于頂層機房，它們不會破壞預期的立面效果。電梯。

因此，為了控制已知的基坑，豎井，機房和電梯規格不匹配的風險，有必要事先確定電梯方案和制造商。設計部門根據所選制造商提供的電梯圖紙和產品技術規格進行設計。這樣可以減少對已用空間的浪費，并避免將來的返工。

5交貨時間

通常，電梯被運送到倉庫，剩下的就是設施。在規定電梯產品交付時間的招標文件中，通常應考慮三個因素：電梯生產周期，免費存儲期和土建進度。

電梯設備的生產周期一般為3到4個月。根據與工程部門的通訊時間，電梯設備的到達時間應為建筑物已被封頂且塔吊尚未拆除。如果有必要在封頂之前考慮存放問題，通常電梯制造商將有一定時間的免費存放時間。如果在此時間之后仍未交付產品，則制造商將收取一定的費用。問題和電梯安裝不便。